Leadership e organizzazione
Organizzazione aziendale e organigramma
Quando i compiti si sovrappongono e le decisioni sono sempre in attesa del direttore, l'azienda ha bisogno di una struttura più chiara. Colleghiamo l'organigramma al lavoro effettivo, alle responsabilità e ai risultati.
Parliamo di collaborazione
Contenuto della collaborazione
Ruoli e responsabilità
Esaminiamo i compiti esistenti, le duplicazioni e le responsabilità mancanti. Ogni funzione deve avere uno scopo chiaro.
Collegamenti tra i dipartimenti
Organizziamo il passaggio di consegne, il flusso di informazioni e la responsabilità delle decisioni. La struttura deve favorire la collaborazione.
Implementazione dell'organizzazione
Verifichiamo con i manager e i dipendenti come l'accordo funziona nella pratica e definiamo il metodo di monitoraggio.